Eines der wichtigsten Führungsinstrumente, das eine Führungskraft einsetzen kann ist das Zielvereinbarungsgespräch. Dennoch tun sich viele Führungskräfte schwer, dieses Instrument effektiv zu nutzen.
Die Lösung finden Sie am Ende dieses Beitrags.
Eine weitere Stolperfalle beim Führen mit Zielen ist die Vernachlässigung des Kongruenz-Prinzips. Das Kongruenz-Prinzip - oder auch AKV-Prinzip - ist eine organisatorische Forderung, wonach Aufgabe, Entscheidungs-Befugnisse und Verantwortung übereinstimmen sollen. Um Ziele erreichen zu können müssen sich Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung decken. Oder im Klartext: übertragen Sie Ihren Mitarbeitern nicht nur eine Aufgabe, geben Sie auch Entscheidungsfreiheiten und Verantwortlichkeiten an Ihre Mitarbeiter ab!
Zielvereinbarungen machen nur Sinn, wenn im Unternehmen ein Zielsystem existiert. Dies ist der Fall, wenn alle hierarchischen Ebenen Ziele definieren, die sich aus der nächst höheren Ebene ableiten.
Zuletzt noch der Lösungshinweis: die zweite Formulierung ist ein Ziel – haben Sie es gewusst?