Management
Interview –
Personalberatung auch für Mittelständler?
Hermann Rantzuch, Jahrgang 1954 arbeitete nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften zunächst 14 Jahre in Linien- und Führungspositionen für deutsche, europäische und US-amerikanische Weltmarktführer in der IT- und Telekommunikationsindustrie.
Mit reichlich und vielgestaltiger Erfahrung sowie weit gestreutem Netzwerk gerüstet, gründet Rantzuch 1997 im historisch günstigen Kontext der
Liberalisierung des Telekommunikationsmarktes seine Beratungsfirma HRC Management Consultants.
Seit drei Jahren ist er Netzwerkpartner von resource PEOPLE.
Redaktion: Herr Rantzuch Sie helfen Unternehmen bei der Besetzung von Führungs-, Stabs- und Linienpositionen. Ist das eine Dienstleistung die sich nur sehr große Unternehmen oder Konzerne leisten können?
Rantzuch: Qualifizierte Mitarbeiter sind in allen Lebenszyklus- und Wertschöpfungsphasen eines Unternehmens unentbehrlich und leisten deutliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge. Das spiegelt unser Kundenkreis wieder, der von Neugründungen über Mittelständler bis zu großen Unternehmen reicht.
Redaktion: Wann ist es sinnvoll einen Personalberater einzuschalten?
Rantzuch: Das kann in vielen Situationen sinnvoll sein. Vereinfacht gesagt, immer dann, wenn Sie, kurzfristig oder auf Sicht, geplant oder ungeplant, Mitarbeiter suchen. Mitarbeiter, die nur über Direktansprache und nicht über die üblichen Wege, z.B. Anzeigenschaltung via Personalabteilung, Anfragen beim Arbeitsamt, Ihr eigenes Netzwerk und Ähnliches, erreichbar bzw. ansprechbar sind. Ein weiterer häufiger Anlass ist der Wunsch des Kunden nach Diskretion. So lässt man insbesondere die Besetzung von Schlüsselpositionen, aus unternehmensinternen oder Wettbewerbsgründen, bis auf weiteres über neutrale Dritte laufen.
Redaktion: Macht sich da die Personalabteilung nicht überflüssig?
Rantzuch: Im Gegenteil: durch die zeitliche und personelle Entlastung in der Beschaffungsphase kann sich die Personalabteilung konzentriert ihren Kernaufgaben zuwenden. Zum Beispiel Formulierung der Stellenbeschreibung / Anforderungskriterien, in der Regel zusammen mit der Fachabteilung und dem Personalberater, Abstimmung mit dem Betriebsrat, Vertragsgestaltung sowie Personalentwicklungsszenarien.
Redaktion: Worin unterscheiden Sie sich von anderen Personalberatern?
Rantzuch: Wir sind bekannt für kreative Lösungen und pragmatisch schnelles Vorgehen. Dabei liegt unser Erfolgsgeheimnis vermutlich in der Beschränkung auf Kunden eben, deren Geschäft wir in der Sache kennen und verstehen. Überdies wird jedes Projekt vom Erstkontakt bis zum Abschluss vom selben Berater betreut. Die Honorierung - anteilig vom Jahreszieleinkommen - geht erfolgsbezogen vonstatten.
Redaktion: Bei der hohen Arbeitslosenzahl gibt es doch bestimmt genügend qualifizierte Bewerber. Sind Sie da nicht überflüssig?
Rantzuch: Ein vereinzelt immer noch anzutreffender Irrtum. Gute und sehr gute Mitarbeiter sind in jeder Konjunkturphase ein knappes Gut und tauchen in keiner Arbeitslosenstatistik auf. Ihr derzeitiger Arbeitgeber versucht in aller Regel, sie mit attraktiven Aufgabenstellungen, Rahmenbedingungen und Perspektiven an sich zu binden. Sollten sie dennoch Wechselabsichten hegen, können sie immer zwischen mehreren gleichwertigen Alternativen auswählen.
Redaktion: Worauf sollten unsere Leser bei der Auswahl eines Personalberaters achten?
Rantzuch: Die folgenden Kernfragen sollten unserer Erfahrung nach idealerweise alle mit ja beantwortet werden können:
- Versteht er Ihr Geschäft?
- Kennt er sich in dem zu besetzenden Funktionsbereich aus (Vertrieb, Marketing, Finanzen, Technik, Einkauf etc.)?
- Verfügt er über Referenzen in Ihrer Branche?
- Ist sein Honorarmodell leistungsbezogen?
- Liefert er Ihnen Vorschläge in der gewünschten Zeit und Qualität?
- Haben Sie es während der gesamten Suchphase mit demselben federführenden Berater zu tun?
- Steht Ihnen der Berater auch nach erfolgreicher Stellenbesetzung noch zur Verfügung?
Literatur zum Thema:
Der Kampf um Talente von Udo Lütgenbruch
128 Seiten gebundenen, Gerling Akademie Verlag
Preis: 16,40 Euro, ISBN: 3932425359
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