Leadership und Coaching –
Workshop mit Robert Dilts

Anlässlich des Workshops Leadership und Coaching mit Robert Dilts am 1. und 2. Dezember 2001 in Tübingen, können wir Ihnen - mit freundlicher Genehmigung des Veranstalters Loquenz GmbH - einen Auszug daraus vorstellen.

Robert B. Dilts ist seit 1975 Entwickler, Autor, Ausbilder und Berater auf dem Gebiet des Neurolinguistischen Programmierens (NLP). Abgesehen von seiner führenden Rolle bei der Anwendung von NLP im Bereich Organisationsentwicklung, des Lernens, der Kreativität und der Gesundheit, umfassen seine persönlichen Beiträge zur Entwicklung des NLP viele grundlegende Überlegungen zu Strategien und Glaubenssystemen und zur Entwicklung dessen, was unter dem Namen "systemisches NLP" bekannt geworden ist.

Wir laden Sie ein, einen kleinen Einblick in den sehr inspirierenden Workshop mit Robert Dilts zu gewinnen und möchten interessante Modelle und Ideen zur Führungstätigkeit mit Ihnen teilen. Im Mittelpunkt des Workshops stand das von R. Dilts gemeinsam mit Fiat entwickelte Leadership-Modell.
Dieses Modell bietet vielfältige Anwendungsmöglichkeiten für unsere Arbeit zur Unterstützung und Entwicklung von Führungskräften. Im Workshop präsentierte Robert zahlreiche Coachingansätze, demonstrierte die Methoden, ließ diese in Kleingruppen üben und reflektierte über seine Erfahrungen in der Managementberatung im Plenum.
Weltweit praktiziert Robert Dilts Beratungen und Trainings für eine Vielzahl von Unternehmen. Zu seinen Kunden zählen u.a. Apple Computer, Alitalia, Lucasfilms Ltd, sowie die Universität von Miami, Abteilung für Medizin. Darüber hinaus leitete Dilts eine Studie über Führungsqualitäten und Kreativität im Auftrag des Autoherstellers Fiat.

Führungsverständnis im Wandel

Die dem deutschen Ausdruck leiten verwandte Begriffe leading und leadership stammen von dem altenglischen lithan ab, dessen ursprüngliche Bedeutung gehen war. Im Wörterbuch von Merriam Webster wird Leadership mit "auf dem Weg leiten, besonders durch Vorangehen" definiert.
Daher hat Führung oft mit "vorangehen" und mit der Beeinflussung von anderen durch die eigenen Handlungen und Worte zu tun.

Die vier grundlegenden Ziele von Weltklasseunternehmen

• den Wandel fördern,
• Ergebnisse erzielen,
• Personen weiterentwickeln
• und Werte verwirklichen.

Veränderungen und die Förderung des Wandels sind eine grundlegende Eigenschaft aller erfolgreichen Systeme. Zu wenige Veränderungen führen zu Stagnation und Starre. Zu viele Veränderungen können zu Chaos und Unordnung führen. Effektive Anpassung und Evolution sind das Resultat eines Balanceaktes von Wandel und Stabilität.

Erfolgreiche Innovationen und Wachstum des Unternehmens erfordern ein Gleichgewicht zwischen Wandel und Stabilität. Wandel ist der Lackmustest von Leadership. Während der Leader nach Innovationen Ausschau hält, muss er einen Sinn von Stabilität und Kontinuität erhalten. Zur Förderung des Wandels wird die Fähigkeit benötigt, eine Vision schaffen und ausdrücken zu können.
Ergebnisse werden durch persönliche Entschlossenheit und die Fertigkeit erzielt, andere effektiv zu beeinflussen. Die Förderung anderer entsteht durch Coaching anderer, indem Verantwortung für die Entwicklung derer Kompetenzen übernommen wird und so ungenutztes Potential ausgeschöpft werden kann.
Es bedeutet darüber hinaus, dass Mitarbeiter als "Menschen" und nicht nur als "menschliche Ressourcen" wahrgenommen werden.

In einer Organisation bilden Werte eine Art nicht physisches Rahmenwerk, das alle Interaktionen der Menschen innerhalb des Systems umgibt.
Werte und damit zusammenhängende Überzeugungen bestimmen, wie Ereignisse und Informationen interpretiert werden. Daher sind sie der Schlüssel zur Motivation und Kultur. Gemeinsame Werte und Überzeugungen sind der "Klebstoff", der eine effektive Organisation zusammenhält.

Übung: Den Wandel fördern oder "Die Reise eines Helden"

Der grundlegende Weg der "Reise eines Helden" wurde von Joseph Campbell beschrieben. Campbell entdeckte, dass bestimmte Themen wiederholt in den Geschichten über Führer aller Kulturen vorkommen. Laut Campbell besteht der Pfad aus den folgenden Wegmarken:

1. Einen Ruf vernehmen, der mit unserer Aufgabe im Zusammenhang steht.
2. Die Akzeptanz des Rufes führt zur Konfrontation mit einer Grenze oder Schwelle unserer bisherigen Fertigkeiten oder Vorstellungen von der Welt.
3. Das Überschreiten der Schwelle wirft uns in einen neuen "Lebensbereich" außerhalb unserer gegenwärtigen Behaglichkeit. Dies ist ein Bereich, der unser Wachstum und unsere Entwicklung erfordert und Unterstützung notwendig macht.
4. Auf einen Behüter oder Mentor zu stoßen, ist etwas, das oft ganz natürlich passiert, wenn eine Schwelle überschritten wird ("Wenn der Schüler bereit ist, findet sich der Lehrer von alleine ein."). "Behüter" sind die Sponsoren und die Beziehungen, die uns beim Aufbau von Fertigkeiten und der Konzentration auf unsere Ziele unterstützen.
5. Das Übertreten einer Schwelle führt natürlicherweise auch zur Begegnung einer Herausforderung (oder einem "Dämon"). "Dämonen" sind nicht notwendigerweise teuflisch und schlecht, sie sind einfach eine Form von "Energie", gegen die wir uns entweder behaupten oder die wir akzeptieren. Oft sind sie einfach eine Widerspiegelung einer unserer eigenen Ängste und Schatten.
6. Die Transformation des "Dämons" zu einer Resource oder einen Ratgeber wird typischerweise von einem der folgenden zwei Ereignisse begleitet:
   • der Entwicklung einer besonderen Fähigkeit oder
   • der Entdeckung einer besonderen Resource oder eines Werkzeugs.
7. Die Aufgabe zu erfüllen wird letztendlich durch die Schaffung einer neuen Weltkarte erreicht, die das Wachstum während der Reise und die durch sie bedingten Entdeckungen berücksichtigt.
8. Am Schluss stehen das Finden des Rückwegs als ein verwandelter Mensch und die Weitergabe des neuen Wissens und der Erfahrungen, die während der Reise gesammelt wurden.

Zur Erforschung und Vorbereitung der Schlüsselaspekte Ihrer eigenen "Heldenreise" wählen Sie bitte ein Projekt oder eine Initiative aus, an dem oder der Sie zur Zeit beteiligt sind, und erwägen Sie die folgenden Fragen:

1. Was ist der "Dämon" (Herausforderung), dem Sie (oder Ihre Gruppe) gegenüberstehen?
2. Was ist Ihre "Schwelle"? Was ist das unbekannte Territorium außerhalb der Zone der Behaglichkeit, das Sie jetzt betreten müssen?
3. Worin besteht der "Ruf"? Was sollen Sie tun oder werden?
4. Welche Resourcen stehen Ihnen zur Verfügung und welche müssen noch weiter entwickelt werden?
5. Wer sind Ihre Behüter oder wer werden Ihre Behüter sein?

Die vier grundlegenden Aktionen von Weltklasse-Leader

Stretching (ziehen) bedeutet die Fertigkeit, Gewohnheiten herauszufordern und im Hinblick auf das Innovations- und Experimentierziel Risikos einzugehen. Es bedeutet, den Wandel des Unternehmens zu fördern, indem Stimuli außerhalb des Unternehmens aufgenommen und innerhalb der Organisation vorgeschlagen werden.
Stretching bedeutet die Fertigkeit, herausfordernde Situationen zu schaffen, über Grenzen hinauszugehen und Leistung schrittweise zu erhöhen, um so eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen. Stretching ist für die Förderung des Wandels und das Erreichen von Ergebnissen notwendig.

Empowering (ermächtigen) bedeutet die Fertigkeit den Ausdruck des individuellen Potentials zu fördern und Autonomie zu erlauben, um ein effektiveres Verhalten zu erreichen.
Empowering wird durch Verbesserung der Bedingungen erzielt, die es Menschen erlauben, sich einzubringen, wobei sowohl der Wert ihrer Arbeit, als auch der Wert ihrer professionellen Entwicklung sowie auch ihre Selbstachtung anerkannt wird. Empowering ist für das Erzielen von Ergebnissen und die Entwicklung der Menschen notwendig.

Coaching (trainieren) bedeutet die Fertigkeit, ein Leiter und ein Ausbilder zu sein. Es bedeutet, sein Team zu kennen und dem Team in Bezug auf Integration und Zusammenhalt zu helfen. Es bedeutet, eine andauernde Entwicklung zu fördern und Gelegenheiten für Anleitung zu schaffen.
Coaching beruht auf der Grundlage der Fertigkeiten, Menschen zu respektieren und aufmerksam zuzuhören. Es erfordert die Anerkennung von Potential und die Verantwortung für die Entwicklung von Kompetenzen, die als Aktivposten betrachtet werden, aus denen bislang ungenutztes Potential geerntet werden soll.
Es bedeutet in einer sympathischen Weise zu kommunizieren, die Gefühle anderer zu berücksichtigen und Unterstützung in unsicheren Zeiten anzubieten. Coaching ist für die Weiterentwicklung von Menschen und die Verwirklichung von Werten notwendig.

Sharing (teilen) bedeutet die Fähigkeit zum Austausch von Informationen und Know-How. Es ist wichtig, Wissen weiterzugeben und den Dialog zwischen den Menschen zu fördern. Sharing bedeutet außerdem, Menschen in Bezug auf die Ziele und die Vision mit einzubeziehen und in Meetings Ideen und Informationen auszutauschen, um eine wahre Zusammenarbeit zu erreichen.
Resourcen sollten leicht zugänglich gemacht werden und es sollte betont werden, dass sie dem Nutzen aller dienen sollen. Sharing ist für die Verwirklichung von Werten und die Förderung von Wandel notwendig.

Weiterbildung für Führungskräfte

 

Seminare für neu ernannte und erfahrene Führungskräfte

2-tägige Intensiv-Seminare in angenehmer Atmosphäre
Herzlich, authentisch und wertschätzend – so gestalten wir seit mehr als 15 Jahren unsere Seminare, Trainings und Workshops.

 

Startseite | Seitenanfang  

 

© 2018 resource PEOPLE e.K.